西方红的远景：做一家能存活 50 年的企业

截至 2026 年 9 月 4 日，西方红这家公司已经活了 3148 天，约 8.62 年。

就在今年，我给这家公司，定了经营愿景，希望能存活 50 年，也就是到 2068 年。

为什么是 50 年呢？当然与我的寿命有关系，今年我 34 岁，意味着还剩下41.38，那个时候我 75.38 岁，如果公司真存活下来，意味着已经交班给下一代了。

按照现在人的寿命，我活个 90 岁没问题我还能看到公司继续发展 15年，至于能发展成啥样，我都死了，也管不着了。

我为什么会这么去思考呢？

这离不开我的经营哲学和人生哲学。

我们现在做事的标准，就是按照“公司要活 50 年的标准”去做的。

西方红的愿景是：成为更健康、更长久的公司，目标是活过 50 年。

用这个愿景去检验我们的战略、战术、计划等，很容易就发现问题所在。

具体怎么做呢？我们就需要实施一系列的措施，这些措施就是我们的经营原则和做事原则。

我经常强调，我们不能做伤害客户的事，但我们也没有百分百做到，我们只能朝这个目标努力。

客户跟我们合作，最大的问题是不信任我们，我就跟他说，我是按照跟你合作 50 年的标准去服务的，如果我这次伤害了你，你就不再给我机会了，所以我打死也不能做伤害你的事，请放心签约西方红。

为了让我们的愿景，不成为一句空话，我们制定了一系列经营原则：

比如不投标、不比稿、不骗人、不偷懒、不作假、不贿赂、不拖款、要靠谱、要务实、要诚信、要有真本事、要诚意正心、要悦近来远、要走正道、要立正学、要依靠常识、要三现主义、要由近及远、要价值导向、要消费者导向、不乱承诺等等。

我们的做法，充满着消极哲学，但正有着它积极的一面。

这些价值观，是我们少弯路、少犯错的关键。

本分，诚信，团队，品质，消费者导向，都是我们的核心价值观。

其实，这些就是西方红的核心价值观，主要是本分，不管是我们的经营理念，还是工作原则，都是本分文化，

本分的文化，是我从段永平那里学来的，段永平 20 多年前的讲话，和 20 多年的讲话，内容几乎是一模一样的，这就是大智慧，我希望西方红对外传播的知识、理念、方法，50 年后依然不变。

段永平，是我最佩服的企业家，超过我对任正非的崇拜，他的很多经营哲学、人生哲学，深深地影响着我。所以很多朋友会看到，不管是西方红营销咨询机构的账号，还是我的个人账号，每天都在传播段永平的视频。

因为我们也在不断理解，不断实践，最后成为指导我们存活 50 年，成为一家更健康、更长久的企业。

结束。

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